近年來，家電市場正從供不應求到產能過剩，行業利潤從暴利到微利，產品從簡單到豐富，家電行業領域也經歷了激烈的競爭。在當今原材料的挖潛性將近枯竭的情況下，家電企業要在未來的競爭中獲得可持續的發展，需要轉向另一個利潤源泉——物流領域競爭。
　　目前家電制造企業每年都要壓縮3%－5%的物流費用，而一壓再壓的物流成本直接轉嫁給了第三方物流公司，不利于提高本行業物流服務質量，而家電物流的運量雖然很大，但這個塊蛋糕卻并不好吃。
　　壓力：物流費用縮水 服務商苦苦維持
　　家電產品經過多年來的發展，不同企業產品質量差異逐漸縮小。再加上近年來，家電產品價格逐年走低，家電企業承受著巨大的成本壓力。在當今原材料價格成本將難以再壓縮的情況下，家電企業要在市場上獲得較強的競爭力，企業目光轉向了降低物流費用。
　　目前家電產品在城市市場日趨飽和，增長前景在廣闊的農村腹地，要配合家電企業覆蓋盡可能多的目標市場，在現在扭曲的運輸價格體系下物流企業的壓力相當大的，目前很多家電物流企業日子并不好過。
　　障礙：家電業缺乏物流外包意識
　　家電物流雖有了成熟的運用模式，但當前家電物流外包的程度還不夠，只要物流不是企業的核心業務，就應外包給更專業的第三方物流企業，以提高效率、降低成本，但目前家電物流外包還存在許多障礙因素。
　　首先，是家電生產企業有較大的物流能力。目前家電生產企業中78%的企業擁有車隊，74%擁有倉庫，35%擁有機械化裝卸設備，3%擁有鐵路專用線。物流外包就意味著裁員和資產出售。其次，家電制造企業對第三方物流認識不深。主要是對第三方物流能否降低成本、能否提供優質服務缺乏信心。
　　外資公司通常認為，找一個好而且能夠長遠合作的物流供應商很重要，所以外資公司會很主動地尋找：誰能完成我的物流要求？而國內企業選擇物流商時，往往注重價格之類的比較實際的東西。運價一壓再壓，使物流企業很難提供到優質的物流服務。但事實上，一個好的系統創造的效益遠遠超過這些眼前利益。
　　趨勢：組建家電流通業的“聯合艦隊”
　　據統計，目前整個家電業的現狀是，原材料的制造成本占總成本的53%，營銷成本則占據了46%的比例，這樣一算下來物流成本就少得可憐。提高物流服務質量、降低營銷成本，一味的將物流費用轉嫁給第三方物流企業并不是妙招。只有打破區域、行業限制，迅速在國內建成覆蓋全國的家電流通業的“聯合艦隊”，結成產銷聯盟，用信息技術實現“無縫鏈接”，才能真正地整合物流資源，降低物流成本。
　　在物流市場運作上結成聯盟，將是中國家電業在面對過度競爭和行業虧損困境下的一次真正意義上的突圍，也將成為中國未來家電流通的主渠道。聯盟將形成整體的供應鏈，大幅降低企業的流通成本，多家廠商共用一個物流中心和供應鏈，避免生產企業分別建立各自的物流中心造成的資源、人力、資金的浪費。